CôngThương - Có lẽ 2 nguyên tắc đó được hội tụ trong chuyện “đổi đất lấy đường” tại khu đô thị mới Thủ Thiêm (TP.Hồ Chí Minh) gần đây, như làn gió lạ thổi vào dư luận giới kinh doanh bất động sản.
Số là, Công ty Phát triển hạ tầng và đầu tư tài chính Việt Nam (VIDIFI) làm chủ đầu tư 4 tuyến đường chính trong khu đô thị mới Thủ Thiêm với tổng vốn khoảng 10.000 tỷ đồng. Dự án đã động thổ tháng 1/2010, nhưng sau 4 năm vẫn bế tắc do thủ tục kéo dài, không có đất sạch...
Đúng lúc đó, cái tên Đại Quang Minh xuất hiện. Cuộc chơi mới được định dạng: Đầu tư dự án theo hình thức BT (hợp đồng xây dựng- chuyển giao). Công ty CP Đầu tư địa ốc Đại Quang Minh xây dựng 4 tuyến đường với chi phí 12.180 tỷ đồng (chỉ được thanh toán khoảng 8.265 tỷ đồng), đổi lại, được giao quyền sử dụng 30ha đất “vàng” tại khu đô thị Thủ Thiêm với giá trị thị trường hơn 12.490 tỷ đồng. Đại Quang Minh được giao đất ngay để tiến hành đầu tư đồng thời với việc khởi công xây dựng 4 tuyến đường...
Chớp lấy cơ hội, Đại Quang Minh kỳ vọng sẽ biến “đất” thành “vàng” thực sự. Song, chuyện “đổi đất lấy đường” khẳng định một điều lớn hơn rất nhiều: Tư duy quản lý đầu tư mới cộng với thế lực - tầm nhìn của doanh nghiệp sẽ mang lại lợi ích nhiều mặt cho xã hội.