Trang chủ » Tổng công ty Điện lực Miền Bắc: Nâng cao hiệu quả tối ưu hóa chi phí

Tổng công ty Điện lực Miền Bắc: Nâng cao hiệu quả tối ưu hóa chi phí

(Ngày đăng: 18-03-2020 10:22:13)
Theo kế hoạch năm 2014, Tổng công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) sẽ đầu tư hơn 9 nghìn tỷ đồng cho công tác đầu tư xây dựng các công trình điện. Để thực hiện đầu tư hiệu quả, EVN NPC đang gấp rút hoàn chỉnh đề án “Tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn” trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Để sử dụng hiệu quả hơn 9.058,6 tỷ đồng vốn đầu tư cho các công trình điện, năm 2014, EVN NPC phấn đấu đảm bảo tiến độ và chất lượng xây dựng các dự án; nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Cụ thể, EVN NPC tập trung triển khai các dự án 220 kV cấp điện cho các khu kinh tế trọng điểm như  trạm biến áp (TBA) 220 kV Vĩnh Tường và xuất tuyến; TBA 220kV Ninh Bình và xuất tuyến, dự án TBA 220kV Yên Bình và TBA 110kV Yên Bình cấp điện cho khu công nghiệp Samsung Thái Nguyên. Đồng thời, triển khai một số dự án lưới điện phân phối quan trọng khu vực nông thôn, vùng sâu vùng xa, như: dự án cấp điện lưới quốc gia cho đồng bào dân tộc tỉnh Sơn La; cấp điện cho các thôn, bản chưa có điện của tỉnh Lai Châu, Bắc Kạn; cải tạo và mở rộng lưới điện vùng sâu, vùng xa của tỉnh Điện Biên, Lai Châu...

Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, EVN NPC đã thành lập Ban chỉ đạo kiểm soát chặt chẽ chi phí đầu tư, giảm tối thiểu phát sinh khối lượng, tăng chi phí đầu tư và chi phí quản lý dự án. Xây dựng nội dung tối ưu hóa chi phí trong lựa chọn danh mục đầu tư xây dựng, bố trí các nguồn vốn thực hiện, nâng cao hiệu quả công tác quản lý và giám sát đầu tư.

Giảm tổn thất điện năng để tối ưu hóa chi phí

Theo EVN NPC, giảm chi phí quản lý vận hành; thực hiện tốt nhiệm vụ giảm tổn thất điện năng cũng chính là tối ưu hóa chi phí. Theo đó, chỉ tiêu kế hoạch về tỷ lệ tổn thất điện năng của toàn tổng công ty năm 2014 là 7,45%, giảm 0,31% so với năm 2013. Để thực hiện mục tiêu này, EVN NPC đang thực hiện tối ưu hóa trong các lĩnh vực quản lý kỹ thuật vận hành, kinh doanh điện năng, quản lý vật tư thiết bị, định mức lao động hợp lý; đưa ra các tiêu chí cụ thể để xem xét như tiêu chí quy hoạch, tổn thất điện năng, vận hành tối ưu, giảm chi phí trong quản lý. Xây dựng cụ thể các thông số đầu vào cho từng khu vực, từng công ty điện lực để đảm bảo các chỉ tiêu này sát với thực tế; đặc biệt sẽ hạn chế chỉ định thầu và bố trí gói thầu hợp lý hơn để lựa chọn nhà thầu được tốt hơn.

EVN NPC đã ban hành Quy chế quản lý kỹ thuật nhằm tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ; nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác quản lý kỹ thuật, an toàn lao động, giảm suất sự cố và tổn thất điện năng; triển khai các giải pháp về đầu tư, điều độ vận hành, chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện, công tác sữa chữa…

Bên cạnh việc tận dụng tối đa nguồn vốn vay ODA với lãi suất thấp, thời gian ân hạn dài để đầu tư cải tạo lưới điện nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí lãi vay, EVN NPC đề nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tiếp tục ưu tiên vốn đầu tư cải tạo lưới điện các tỉnh miền núi, vùng sâu, vùng xa. Bổ sung chi phí khấu hao tăng thêm ngoài kế hoạch do đánh giá lại tài sản và tiếp nhận lưới điện nông thôn theo chương trình RE2.